Het doel is om inwoners te ondersteunen bij het waarmaken van hun dromen en ideeën in hun eigen straat, buurt of wijk. De rol van gebiedsregisseurs, BOA’s, toezichthouders, opzichters, etc. daarbij is, zowel in de gemeentelijke organisatie als in de gemeenschap verschillend, afhankelijk van de situatie. Zo kunnen zij bijvoorbeeld aanjager, projectleider, sparringpartner, organisator of subsidieverlener zijn. De rol wordt bepaald aan de hand van de behoefte vanuit de inwoners. In 2018 blijven de gebiedsregisseurs ondersteuning bieden in de wijk.

Eind 2017 wordt de kadernota herziening subsidiebeleid in de raad behandeld, in 2018 zullen de eerste stappen gezet worden om te komen tot een subsidiebeleid dat meer gericht is op het bereiken van relevante maatschappelijke effecten.

In 2018 ontwikkelt het Centrum Maatschappelijke Deelname (CMD) zich door op de ingeslagen weg. De kwaliteit van de dienstverlening en de waardering hiervan zijn bij deze doorontwikkeling centrale punten. De klant staat centraal. Het CMD werkt samen met zowel vrijwilligers als professionele partners om de ondersteuningsvraag van mensen zo goed mogelijk te kunnen faciliteren.

Preventie is een breed begrip en raakt vele beleidsterreinen. Het gaat primair om het voorkomen van negatieve ontwikkelingen en effecten. Er is dan ook een breed palet aan activiteiten onder deze noemer:

• In het gezondheidsbeleid is het een primaire taak voor de gemeente om o.a. door inzet van de GGD activiteiteninzet te plegen op gezondheidspreventie en leefstijl bij ouderen en met name jongeren. Daarnaast worden diverse activiteiten ontwikkeld met diverse partners op het gebied van gezondheidspreventie. Onder andere heeft er een onderzoek plaatsgevonden naar geluk onder kinderen. De samenwerking met partners in het huidige projecten verlopen voorspoedig. Niet alleen met sportverenigingen en scholen, maar ook met Buurtsportcoaches en verschillende bedrijven die in onze gemeente gevestigd zijn. In het kader van deze samenwerking stellen organisaties tijd, organisatiekracht en soms ook middelen beschikbaar voor het project. Dit kan zowel financieel als in natura (producten).
• Geldrop-Mierlo is, volgens afspraak nog tot en met 2017 JOGG gemeente. Om de resultaten hiervan te kunnen bestendigen, willen we graag in de toekomst JOGG gemeente blijven.
• Naast projecten gericht op jongeren, richten we ons met het project “Activerend Huisbezoek” op onze oudere inwoners. Het “Activerend Huisbezoek” heeft als doel ouderen te informeren over zaken als wonen, maatschappelijke participatie en gezondheid in het licht van het ouder worden.
• Tenslotte wordt in 2018 de brede buurtgerichte pilot op het gebied van preventief jeugdbeleid voortgezet: het praktijkexperiment Pedagogische Buurt 0.18 in de wijk Braakhuizen Noord. In een continue interactief proces spreken buurtbewoners en sleutelfiguren in de wijk met elkaar over opvoeden en opgroeien. Vervolgens worden inwoners daar waar mogelijk met vaardigheidstrainingen en minibudgetten voor activiteiten in staat gesteld een daadwerkelijke bijdrage te leveren aan het realiseren van een fijn opgroei- en opvoedklimaat voor iedereen. De essentie van het project sluit aan bij het preventief jeugdbeleid wat binnen de gemeente wordt nagestreefd.
• Vanuit het CMD worden diverse preventieve activiteiten ontplooid gericht op individuele inwoners. Door een algemeen toegankelijk aanbod te genereren voor inwoners wordt een (zwaarder) beroep op ondersteuning voorkomen. Voorbeelden zijn: een preventieve inzet op scholen, mantelzorgactiviteiten, formulierenspreekuur etc.

Vanuit de gemeente worden betrokken partijen uit het bedrijfsleven, ouderenorganisaties, onderwijs en zorginstellingen uitgenodigd om mogelijkheden te onderzoeken voor ondersteuning van ouderen met een zorgvraag. Hierbij zou onder andere gedacht kunnen worden aan de inzet van studenten in het kader van een werk-leerbedrijf en de inzet van technologie. In 2017 worden hiervoor verkennende gesprekken gevoerd.

Zie punt 5.

Komt aan de orde bij de herijking van het subsidiebeleid. Zie punt 2.

De gemeente probeert op verschillende manieren het vrijwilligerswerk te stimuleren en te ondersteunen:

• De gemeente faciliteert het Steunpunt Vrijwilligerswerk (LEV groep). Dit steunpunt verstrekt informatie en advies, werft vrijwilligers, vindt vrijwilligerswerk en biedt persoonlijke ondersteuning bij initiatieven van onze inwoners. Ook bij het vasthouden van vrijwilligers en de doorontwikkeling van hun deskundigheid is het Steunpunt van dienst, zoals een reeks workshops voor (potentiële) bestuursleden.
• In 2018 blijven wij met het Steunpunt invulling geven aan onze visie "Persoonlijk en dichtbij".
• Voor de mensen en organisaties die vrijwilligers zoeken of vrijwilliger willen worden, is er daarnaast een digitale zoekoptie: de website VoorelkaarinGeldrop-Mierlo.nl. Deze website beoogt aanbod en vraag van vrijwilligers en mensen en organisaties met een hulpvraag bij elkaar te brengen. In 2018 continueren wij de communicatie en het beheer van de website in samenwerking met de LEV-groep.
• Maatschappelijk betrokken ondernemers willen zich graag inzetten voor vrijwilligers(organisaties) in onze gemeente. Om vrijwilligers(organisaties) en bedrijfsleven bij elkaar te brengen, is ‘Samen voor Geldrop-Mierlo’ in 2016 van start gegaan. Met behulp van deze stichting helpen bijvoorbeeld teams van bedrijven een dagje mee bij vrijwilligersorganisaties.
• In samenwerking met het Strabrecht college laten we onze jongere inwoners in aanraking komen met vrijwilligerswerk. Leerlingen van het Strabrecht zijn verplicht om een maatschappelijke stage te regelen. De gemeente (via het Steunpunt Vrijwilligerswerk) ondersteunt het Strabrecht hierbij.
• Via de collectieve vrijwilligersverzekering van de gemeente zijn alle vrijwilligers in de gemeente verzekerd tegen een groot aantal risico's dat met het doen van vrijwilligerswerk gepaard gaat. We hebben gekozen voor het meest uitgebreide dekkingspakket van VNG/Centraal Beheer Achmea.

Voor de inzet van onze buurtsportcoaches wordt in 2017 onderzoek gedaan naar een methode om voor dezelfde middelen meer uren te bewerkstelligen. Hiervoor vinden gesprekken plaats met diverse partijen. Integraal onderdeel van die gesprekken is de inrichting van een Sportservicepunt. Met de uitkomsten van het onderzoek gaan we in 2018 inhoudelijk aan de slag.

Zie punt 9.

In 2017 word aan de gemeenteraad het cultuurbeleidsplan 2017 voorgelegd. Hierin worden vanuit de visie de ambities geformuleerd en hoe wij deze willen gaan bereiken in samenwerking met onze partners en inwoners.

De verzelfstandiging van SCC Hofdael is inmiddels een feit. SCC Hofdael blijft een belangrijke maatschappelijke partner.

In 2017 is het traject gestart om te komen tot een nieuwe sportvisie binnen de gemeente Geldrop-Mierlo. Hierin worden de beleidsuitgangspunten vastgelegd op het terrein van sport en bewegen. Deze visie zal in samenspraak met onze partners op sportgebied worden opgesteld. In de eerste helft van 2018 zullen wij aan de raad een nieuwe sportvisie voorleggen.

Ook in 2018 zal Sjors Sportief weer actief zijn. Er zijn in de kadernota voor dit project ook structurele middelen aangevraagd in het kader van de breedtesport. Ook in 2018 wil de gemeente Geldrop-Mierlo graag JOGG-gemeente blijven. De inzet blijft om kinderen op ene positieve manier uit te dagen om meer water te drinken, gezond te eten en meer te bewegen.

Op 31 oktober 2016 heeft de gemeente een nieuwe overeenkomst afgesloten met LACO over het behoud van de maatschappelijke functie van zwembad De Smelen. Binnen deze overeenkomst is het behoud van het zwembad geborgd. De looptijd van deze overeenkomst is tot en met 31 augustus 2018. Onderdeel van de afspraken is dat LACO en de gemeente willen komen tot een plan voor het ontwikkelen van het gebied rondom De Smelen. Dit traject is inmiddels gestart. In dit traject wordt een "go - no go" moment met de gemeenteraad opgenomen aan het eind van 2017.

Zie punt 11.

Een waardevol onderdeel van ons cultuurplan is het behouden van een toekomstgericht bibliotheekwerk. Zie punt 11.

Zie: punt 2.